Warum Personalplanung Teil der Unternehmensstrategie sein sollte

Warum Personalplanung Teil der Unternehmensstrategie sein sollte

Unternehmen, die eine strategische Personalplanung betreiben, haben erheblich höhere Aussichten, bei einer Transformation erfolgreich am Markt zu bestehen. Ulrich Schwellinger, Leiter des Steinbeis-Beratungszentrums Transformation in St. Georgen kennt die Herausforderungen für KMU: „Die Personalplanung gleicht einem Spagat zwischen dem optimalen Personal für die Optimierung der aktuellen Prozesse und der Rekrutierung geeigneten Personals für die Transformation der Geschäftsmodelle.“
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Mit Unternehmenskultur und Innovationsfähigkeit die Transformation meistern

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„Eine hohe Innovationsfähigkeit kann dazu beitragen, die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen zu stärken, wenn sie sich unternehmerisch in einer herausfordernden Situation befinden“, betont Steinbeis-Experte Hösle. „Dies setzt allerdings voraus, dass in Unternehmen die Bereitschaft und Fähigkeit gegeben ist, neue Ideen zu generieren, Risiken einzugehen, Ressourcen effektiv einzusetzen und Veränderungen vorzunehmen.“ So stünden Unternehmen, die dies nicht mitbringen oder fördern, schwere Zeiten in einer Welt bevor, bei der die Veränderung zum Alltag gehöre und das Krisenmanagement zu einer Kernaufgabe werde.
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Bedeutung der Kompetenzen: Wie zukunftsfähig ist ein Unternehmen?

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Der Steinbeis-Organisationsexperte Dr. Michael Ortiz im Interview zur Bedeutung der Unternehmenskompetenzen
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